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Ludwig De Carli
COO & Associé
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Charlène Garattoni
Responsable RH
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Demande d'inscription Change Management

Durée : 12 heures de formation en trois demi-journées de 4 heures, une fois par semaine

 

Objectifs

- Comprendre les enjeux de la conduite du changement

- Prévenir les comportements nuisibles face au changement

- Élaborer un plan d'accompagnement du changement et le dimensionnement des leviers de la conduite du changement

- Construire et piloter le plan d'action pour accompagner le changement lors d'un projet

 

Contenu

Cette formation Change Management est très interactive et s'articule autour de nombreux cas concrets en lien avec les changements vécus ou à anticiper dans l’entreprise. 

 

1/ Le changement en entreprise : 

- La notion de changement et les enjeux de la conduite du changement

- Le Promoteur du changement, faire acte de Leadership, ses responsabilités, son rôle, son périmètre d’intervention

-Les principaux types de changements (voulu, subi…) et leurs différences afin de cerner l’approche à adopter pour les accompagner

-Le choix d'une méthodologie de conduite du changement, le référentiel de conduite du changement

- Les choses à faire et ne pas faire (Facteurs Clé de Réussite, d’Echecs)


2/ Le diagnostic et la stratégie du changement :

- La prise en compte du contexte : identifier les freins et les facilitateurs dans l’histoire de l’entreprise, ses modes de management et de communication

- La stratégie de changement : la définir et en préciser le périmètre


3/ Comprendre et analyser les impacts du changement sur l'organisation : 

- Identifier et qualifier les impacts du changement en nature et en degré pour son équipe 


4/ Comprendre et analyser les impacts du changement sur les hommes : 

- Identifier les points sensibles des changements pour les différentes cibles concernées par le changement

- Comprendre et décrypter le phénomène de résistances au changement


5/ Construire et piloter le plan d’accompagnement du changement

- Les 5 leviers du changement

- Les types d’actions d’accompagnement

- Les étapes de la construction du plan d’accompagnement

- Formaliser le plan d’accompagnement

- Ajuster le plan et sa mise en œuvre au fil de la vie du projet

- Les facteurs clés de succès dans la communication du changement

 

Méthodes pédagogiques

- Auto-diagnostic en ligne en amont

- Mises en situation et jeux de rôle filmés afin d'entraîner les managers sur des cas réels de changement en entreprise

- Plan de développement personnel et objectifs intersessions à atteindre 

- Des outils de change management personnalisés sont proposés au manager

- Construction de plan d'accompagnement du changement 

 

Public concerné : Tout Chef de Projet, Manager ou Promoteur du Changement 

 

Prix : Contactez-nous

DATES DE FORMATION SELON VOS DISPONIBILITÉS

Pour plus d'informations veuillez contacter : ldecarli@rhexpert.com

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