Demande d'inscription Change Management
Durée : 12 heures de formation en trois demi-journées de 4 heures, une fois par semaine
Objectifs :
- Comprendre les enjeux de la conduite du changement
- Prévenir les comportements nuisibles face au changement
- Élaborer un plan d'accompagnement du changement et le dimensionnement des leviers de la conduite du changement
- Construire et piloter le plan d'action pour accompagner le changement lors d'un projet
Contenu :
Cette formation Change Management est très interactive et s'articule autour de nombreux cas concrets en lien avec les changements vécus ou à anticiper dans l’entreprise.
1/ Le changement en entreprise :
- La notion de changement et les enjeux de la conduite du changement
- Le Promoteur du changement, faire acte de Leadership, ses responsabilités, son rôle, son périmètre d’intervention
-Les principaux types de changements (voulu, subi…) et leurs différences afin de cerner l’approche à adopter pour les accompagner
-Le choix d'une méthodologie de conduite du changement, le référentiel de conduite du changement
- Les choses à faire et ne pas faire (Facteurs Clé de Réussite, d’Echecs)
2/ Le diagnostic et la stratégie du changement :
- La prise en compte du contexte : identifier les freins et les facilitateurs dans l’histoire de l’entreprise, ses modes de management et de communication
- La stratégie de changement : la définir et en préciser le périmètre
3/ Comprendre et analyser les impacts du changement sur l'organisation :
- Identifier et qualifier les impacts du changement en nature et en degré pour son équipe
4/ Comprendre et analyser les impacts du changement sur les hommes :
- Identifier les points sensibles des changements pour les différentes cibles concernées par le changement
- Comprendre et décrypter le phénomène de résistances au changement
5/ Construire et piloter le plan d’accompagnement du changement
- Les 5 leviers du changement
- Les types d’actions d’accompagnement
- Les étapes de la construction du plan d’accompagnement
- Formaliser le plan d’accompagnement
- Ajuster le plan et sa mise en œuvre au fil de la vie du projet
- Les facteurs clés de succès dans la communication du changement
Méthodes pédagogiques :
- Auto-diagnostic en ligne en amont
- Mises en situation et jeux de rôle filmés afin d'entraîner les managers sur des cas réels de changement en entreprise
- Plan de développement personnel et objectifs intersessions à atteindre
- Des outils de change management personnalisés sont proposés au manager
- Construction de plan d'accompagnement du changement
Public concerné : Tout Chef de Projet, Manager ou Promoteur du Changement
Prix : Contactez-nous
DATES DE FORMATION SELON VOS DISPONIBILITÉS
Pour plus d'informations veuillez contacter : srabret@rhexpert.com
