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Ludwig De Carli
COO & Associé
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Demande d'inscription Déléguer et fixer des Objectifs

Durée : 14 heures (3 demi-journées de 4 heures, une fois par semaine + 2 heures de feedback après la formation) 

 

Contenu

→ Le manager face à la délégation :

- Se connaître en tant que manager 

- Evaluer son aptitude à déléguer 

- Tenir compte des freins liés au manager et aux collaborateurs 

 

→ Comprendre la délégation et le management par objectif 

- Distinguer le rôle et les objectifs 

- Différences entre directives, objectifs et délégation

 

→ Gagner en performance avec la délégation 

- Identifier les priorités de travail 

- Inventorier les tâches à déléguer 

- Définir des objectifs clairs et pertinents 

 

→ Construire des plans de délégation constructif :

- Identifier les compétences dans l’équipe 

- Adapter le niveau de délégation en fonction du niveau de compétence et de motivation du collaborateur 

Training : À quel collaborateur déléguer – construire ses plans de délégation

 

→ La délégation un outil de motivation :

- Fixer des objectifs stimulants 

- Responsabiliser avec une délégation motivante 

 

→ Communiquer : les entretiens de délégations 

- Préparer l’entretien de délégation 

- Expliquer et communiquer positivement 

Training : jeux de rôle sur l’entretien de délégation et la communication positive

 

→ Etablir un suivi et accompagnement :

- Donner un feedback constructif

- Bâtir un plan de progression 

 

Public concerné : Manager depuis moins de un an, Manager expérimenté, Coordinateur, Superviseur, Chef d'équipe, Middle management, Manager de proximité 

 

Prix : Contactez-nous 

 


Dates de formation selon vos disponibilités

Pour plus d'informations veuillez contacter : ldecarli@rhexpert.com

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