Comment évaluer la Marque de l’Employeur ?

La marque employeur est un concept complexe qui s’articule autour de plusieurs facteurs, dont la perception, l’image et l’identité et les liens entre tous ces éléments. En résumé, la marque employeur représente l’image que projette une entreprise en tant qu’employeur potentiel.

Dans un contexte de mondialisation et de globalisation, l’entreprise n’a plus la capacité de proposer des carrières stables et linéaires. Le contexte d’insécurité dans lequel vivent les cadres entraîne un changement des attentes et des comportements. Ils sont, en effet, devenus plus exigeants avec leurs employeurs. Le rapport de force entre les cadres et l’entreprise s’est  inversé. Pour attirer les talents puis les fidéliser, les entreprises soignent de plus en plus leur marque employeur. Traduit de l’américain Employer Branding, en 1998, le concept de marque employeur s’est imposé en une quinzaine d’année, pour devenir un véritable enjeu de gouvernance. A la croisée du marketing, de la communication et des ressources humaines, la marque employeur est ainsi entrée progressivement dans le champ d’application des ressources humaines.

Face à l’illusion du sens et des statuts, la reconquête de la confiance entre salariés s’annonce pour tous comme le vrai défi des 10 ans à venir.  Ce défi est celui du vivre Ensemble en entreprise au nom d’une quête de performance équilibrée. Cet équilibre de la performance commence d’ailleurs à créer de vrais clivages sociétaux : PME contre grands groupes, Capital Familial contre Capital Financier/Boursier, Management Mercenaire contre Engagement et Fidélité… Au milieu de l’ensemble de ces clivages, un seul point commun : la place accordée à l’humain dans la vision stratégique de la gouvernance !

L’entreprise ne sera jamais une démocratie, mais elle n’est pas épargnée par la quête existentielle et d’épanouissement de plus en plus revendiquée par chaque femme et chaque homme, toutes générations confondues. Le capital confiance de l’entreprise repose avant tout sur sa capacité à dimensionner l’éthique de la valeur travail. Un travail où les individus se réalisent et s’épanouissent est un travail utile, un travail où l’on souffre (physiquement et/ou moralement) de manière « procédurière » relève d’une forme d’esclavagisme moderne insupportable.

L’Ethique de la Valeur Travail va devenir l’étalon de chaque entreprise bouleversant au passage toute la littérature psycho-communicante Rh de ces 20 dernières années, au profit de verbes d’action et de mots simples à reconquérir (courage, confiance, reconnaissance, transparence, engagement, exemplarité…), mais aussi d’une mixité culturelle véritable antidote à la propension naturelle au clonage… Face à cette éthique de la valeur travail, il revient à chaque entreprise de se définir, loin des slogans et des modes. Elle doit refléter la connaissance de soi et des autres et affirmer un référentiel identitaire. La fierté d’être, intime et professionnelle, en est la résultante attendue au profit d’un collectif qui fait corps.  Références  Articles de Didier Pitelet, Président de Onthemoon (DreamGroup)

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