Métamorphose du Manager en Intrapreneur ?

Intraprendre, c’est entreprendre en interne. C’est mener une ou plusieurs entreprises dans le cadre d’une activité salariée, au profit de l’organisation.

Devez-vous reconsidérer la fonction et le rôle de vos  Managers ?

Et si vous changiez le regard porté sur eux. Si au lieu de les voir comme de simples gestionnaires d’équipe, vous entamiez petit à petit une redéfinition profonde de leur rôle dans l’entreprise. Pas simplement un rôle d’encadrement mais un rôle d’impulsion, de meneur d’Hommes, de visionnaire. Bref, un rôle d’Entrepreneur.

Cette évolution de paradigme est nécessaire

Elle apporte une réponse aux mutations actuelles de la société laquelle doit pouvoir compter sur les capacités d’entreprendre de chacun. Confiance, adaptation, persuasion, créativité, motivation, capacité de focus, sensibilité relationnelle, gestion des tensions, tolérance à l’échec (& capacité de rebond), autonomie, désir, dynamisme, optimisme, audace, plaisir, intelligence intuitive. Autant de compétences clés qui sont toutes en réalité des Entrepreneurship skills. Celles-là même qui conditionnent le succès des Entrepreneurs pur jus.

C’est ici que se trouvent les clés de la performance organisationnelle

Imaginez que tous vos Managers bénéficient d’une solide estime d’eux même, qu’ils soient capables de créer un climat de confiance, qu’ils aient assez de souplesse pour réagir rapidement face aux diverses situations, qu’ils soient les premiers vendeurs de leurs projets, qu’ils se montrent innovants et imaginatifs, qu’ils possèdent assez de feu sacré pour se motiver et qu’ils manient l’art de motiver les autres. Qu’ils sachent aussi créer des environnements de travail hautement productifs en optimisant le degré de concentration, qu’ils aient assez d’empathie pour détecter les signaux faibles générés par les périodes de forte charge propices aux RPS, qu’ils sachent nouer rapidement des contacts de qualité et bâtir des réseaux relationnels riches, qu’ils admettent leurs erreurs et les utilisent comme des outils de développement, qu’ils sachent s’affranchir des ambiance sociétales délétères (crise) afin de préserver leur énergie et leur optimisme. Qu’ils fassent également preuve d’audace, qu’ils sachent prendre un maximum de plaisir dans ce qu’ils entreprennent afin de capitaliser sur le positif. Enfin, qu’ils aient accès à leur intelligence intuitive pour prendre des décisions plus rapides et plus pertinentes tout en évitant les tergiversations et autres procrastinations énergivores qui minent leur efficacité et leur crédibilité.

Ajoutons aussi : qu’ils disposent d’une ressource énergétique telle que cela décuple leur capacité à s’engager et à s’investir pour l’atteinte de leurs objectifs.

Un super héros ? Non, un Intrapreneur

Parer le Manager des attributs de l’entrepreneur revient à lui redonner le rôle moteur qu’il mérite et qu’il doit absolument avoir si l’on souhaite booster la performance organisationnelle.

Passer d’une logique de Management à une logique d’Intrapreneuriat, c’est également modifier le paradigme au niveau de l’entreprise. L’organisation transcende alors l’entreprise pour devenir un véritable cluster, un écosystème au sein duquel cohabite et coopère un ensemble de décideurs ayant pour finalité la croissance de tous.

Cette évolution ne se fera pas du jour au lendemain.

Surtout, elle n’est possible que si l’on opère un basculement du prisme sous lequel on considère la fonction Managériale. Une fois la décision prise d’Upgrader le paradigme vers une version intrapreneuriale, l’évolution que cela induit devra être accompagnée d’un investissement en termes de développement qualitatif du capital Humain. L’enjeu se situe autant au niveau de la reconsidération du Manager qu’au niveau des solutions apportées afin qu’il soit en mesure d’Upgrader lui aussi ses propres capacités. Il ne sera pas suffisant de proclamer celui-ci Intrapreneur, il faudra identifier quelles Entrepreneurship skills lui font défaut puis lui fournir l’appareil d’acquisition de compétences nécessaire à sa mise à niveau. Une fois celle-ci opérée, la tête de l’organisation ainsi que les relais RH devront s’attacher à promouvoir le fonctionnement organisationnel de type cluster afin que les nouveaux Intrapreneurs puissent s’exprimer dans leur écosystème de prédilection. Un nouvel univers d’entreprise, libérateur d’énergie et de talents, grâce auquel ils pourront mobiliser et cultiver l’ensemble de leurs ressources et offrir leur plein potentiel.

^{_{(Source : Par Joël et Sean Luzi / rhinfo)}}

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